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企業の力は、人(従業員)の力で決まります。 言い換えると、人の力以上の企業にはならないということです。 人は自身の力を正しく評価されて初めて、持っている能力を発揮し、成長していきます。 ですから、企業力を伸ばすには、従業員個人のレベルアップとそのレベルを正確に捉え、評価し、個人にフィードバックできるシステムが必要となります。 |
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【人事評価システム帳票類 例】 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
【評価システムの考え方】 1) ひとり一人の能力・モチベーションアップのために導入する 2) 「何を評価するのか」を明確にし、本人の努力する方向が分かるようにする 3) 評価結果を本人に見せ、話し合うことで、本人の意識改革・レベルアップを図る 4) 日常の業務の中で活用する仕組みを導入し、現場のレベルを上げる 5) 評価結果から給与額等決定の為、個人のやる気・貢献度がダイレクトに伝わる ↓ |
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